客源结构变了，月报里先核对哪些数
客源结构变化后的定价判断
酒店可以通过分析客源结构数据（商务/休闲/团队的比例变化）来反推当前定价策略是否匹配主力客群的需求特征，并在客源结构发生显著变化时重新校准价格区间。
单个指标不能独立代表经营结果。
先统一口径，再拆解月度收入变化
收益复盘可以从入住率、平均房价和每间可售客房收入等指标开始，但比较前应先统一指标定义、统计日期和门店范围。
月度收益复盘应按照"指标对比→偏差识别→根因拆解→行动项"的逻辑进行。行业方法建议将收入波动拆解为三个可量化因子：入住率变化、平均房价变化和客源结构变化，分别归因后再制定下月策略。
月度经营复盘的价值在于把每日分散的数据固化为可比对的汇总口径，支持月份之间的对照分析，从而识别经营趋势而非单日波动。
经营报表里的收入与订单来源
在路客云 SPMS 中，经营报表把全渠道的订单、房费、消费自动归集，先在「统计概览」用一屏仪表盘看清总营收、入住率、平均房价等核心指标。需要细节时，再到「收入报表」按日/门店/渠道/房型层层下钻、逐项对账。
经营报表：看住宿订单来源分析：页面右侧「住宿订单来源分析」是环形图，按来源占比拆解住宿订单(如「自来客 100.00%」)，用于判断客源结构。
经营报表统计概览真实界面
综合月报里的月度经营结果
综合月报把每个自然月的经营结果固化成一张月度报表：一行一个月，直接给出当月的营业收入、入住率 OCC、平均房价 ADR、平均客房收益 RevPAR，以及这份月报是谁、什么时候生成的。
综合月报列表真实界面
经营复盘的起点，是先把指标放在同一套口径下。
